块儿。

无论是直销超市，还是便利店，都离不开先进的物流网络支持统一配货，一次配送，各个店铺之间门互相调节余缺。还有就是从厂家开始，铺开供货网，大大降低物流成本。

但现在，天蜀的供货、配货网络都很原始，供货商将货物配送至天蜀总部的超市，再由总部分拣、挑选、检验后，配送到各个分店。各分店货物不足时，都是从总部调货。距离远，不方便，也不快捷。

苏观月希望总部从进货时就开始协调，让各个距离相近的分店互相调节余缺，大大减少调货成本。

苏观月已经将详细信息列出来了，相信领导班子能看得出利害。

第一就是，苏观月想要直接打通厂家那边的物流网，让厂家送货时，就直接将货物配送至各家分店，亦或是选一家分店作为“中转站”，先将货物配送到中转站，再向周边分店进行辐射扩散，而不是全部配送到总店。

周五，苏观月进行报告的时候，领导班子很快就通过了她对各家分店的改革提议。

乔总和蔼地笑“之后还得辛苦苏同志，带领各家分店店长，大家一起携手并进，一同努力。我们相信苏同志的创新和管理能力，倒没什么可担心的。”

然而提到物流时，领导班子却展开了激烈讨论。

“天蜀的扩张计划也是今年才开始的新计划，我们也是摸着石头过河，一步一步摸索着慢慢来的，的确还没想到什么改进的法子。也还没有专业的人员去管这一块儿。”

现在只有零星几个高校设置有物流管理专业，相关的专家少之又少，国内各个企业都是蒙着眼睛瞎摸索。

“物流成本当然得压缩，但是蜀都农村的路啊唉，很多时候，实在是没办法”

这会儿蜀都的道路建设还没发展起来，基建设施落后，离开蜀都城，很多地方都是烂路，甚至压根没法通车。

修路的事天蜀管不了，要想压缩各个厂家花在路上的成本，只能实地去看，去走一遍，调研出最佳的路线方案。

“还有分开配货的事儿，一些厂家可能嫌麻烦，不乐意。”

“这倒不是问题，只要能降成本，这是双赢的事情，我们认真去谈就是，应该能谈下来。”

“现在最吃物流的，是食品，尤其是保质期短的生鲜食品。正好我们的发展策略也是着重食品方向，这样吧，我们就从几个食品厂家开始入手，先试着谈一谈，各位觉得如何”

“没问题。”

于是就这么敲定了，后勤组负责勘察物流路线，之后食品科那边的人去和各个相关厂家联系。苏观月作为这项改革的提出人，负责监督管理，以及统筹。

苏观月应下了，心脏跳得有些快。对她来说，这是一次不可多得的学习机会。

苏观月觉得，自己的方案应该是没问题的，只要物流这一块打下来，成本就将大大降低，利润自然会提上去。

至于她给各个店铺提出的改善方案，更是不会出问题，这些都是她从后世学到的经验。

天蜀的利润飙升，是板上钉钉的事儿。

光是想想，她自己都觉得有点飘。

然而让苏观月没想到的是，才一周时间门，竟然就出了意外。

人民商城突然开始大规模扩张一家一家分店如雨后春笋一般，毫无预兆地遍地开张,</p>

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